Le Management
est une publication de formation continue en gestion qui a remporté un prix présente des discussions approfondies sur des stratégies de gestion spécifiques pour améliorer les services de santé.
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Table des Matières
En sortant de l'accueil, Mme Kabore que le soleil aveuglait se dirigea
vers la seule source d'ombre d'où elle pouvait encore entendre son
nom quand on l'appellerait. L'arbre était entouré d'au moins
35 autres femmes et enfants. Les femmes qui avaient le plus d'expérience
étaient assises sur des nattes qu'elles avaient apportées
avec elles, alors que les autres étaient assises à même
le sol. Elles bavardaient amicalement, racontaient leur histoire et répétaient
des rumeurs en essayant de les faire durer au fur et à mesure que
l'attente se prolonge.
Comme c'était sa première visite au service de planification
familiale, Mme Kabore ne savait pas qu'elle devrait faire face à
une inconfortable attente. Des yeux elle cherchait dans la foule une voisine
qui aurait pu la laisser s'asseoir avec son fils de cinq semaines sur une
natte. Mme Bassolet, une bonne amie, l'invita, mais elle espérait
que l'infirmière l'appellerait bientôt. Elle attendait depuis
huit heures, heure d'ouverture du dispensaire, alors qu'il était
déjà 10 heures.
Mme Kabore s'assit et se mit à écouter une histoire que
racontait Mme Sorgho, « . . . et alors après m'avoir fait
attendre pendant trois heures, l'infirmière m'a dit que je devrais
revenir le lendemain parce qu'il y avait trop de gens qui voulaient voir
le médecin! Tout ce que je voulais, c'était me réapprovisionner
en pilule.»
Mme Bassolet secouait la tête, «Et en plus tu viens de si
loin!»
«Ce n'est pas tant de venir à pied qui m'ennuie,»
se plaignait Mme Sorgho, «que d'avoir à laisser mes enfants
tout seuls. Assana, le plus âgé, n'a que neuf ans.»
Mme Kabore pensait à ses propres enfants qu'elle avait laissés
se débrouiller seuls. Estce qu'elle aussi devrait attendre trois
heures pour voir le médecin? Il lui fallait une heure de marche
pour rentrer chez elle et la plupart de ses travaux ménagers l'attendaient
quand elle rentrerait. Elle souhaitait désespérément
obtenir des conseils et savoir comment ne pas retomber enceinte trop vite.
Elle et son mari avaient déjà trois enfants et ils essayaient
d'économiser pour s'acheter une vache l'année prochaine.
Elle savait qu'elle devrait attendre jusqu'à ce qu'on l'appelle,
mais cette attente devaitelle prendre la majeure partie de sa journée?
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Questions pour discussion de cas :
1. Décrivez les caractéristiques de l'attente dans
cet établissement sanitaire qui pourraient décourager Mme
Kabore d'utiliser la planification familiale.
2. Que pourrait envisager de faire ce service de santé pour
améliorer la situation?
3. Quels programmes pourraient introduire les cadres moyens et supérieurs
pour réduire l'attente des clientes dans ce dispensaire? Quels règlements
pourraient-ils modifier?
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Analyse de cas : L'attente de Mme. Kabore
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1. Mme Kabore risque d'être découragée dans sa recherche
de la planification familiale pour les raisons suivantes :
-
l'absence de confort pour s'asseoir qu'elle doit tolérer pendant
longtemps;
-
longue exposition à un climat implacable;
-
avoir à laisser ses jeunes enfants tout seuls;
-
elle ne peut pas s'occuper de ses autres responsabilités pendant
sa longue attente;
-
l'incertitude de ne pas voir le médecin ce jour-là parce
qu'il y a tant d'autres clientes avant elle;
-
sa longue marche pour aller et revenir au service de santé;
-
les expériences et les rumeurs décourageantes qu'elle entend.
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2. Le dispensaire pourrait :
-
fournir des bancs;
-
assurer une protection contre le soleil et la pluie;
-
créer une garderie, ou bien ouvrir plus tôt ou plus tard de
façon à ce que les femmes puissent venir lorsque quelqu'un
peut s'occuper de leurs enfants ou lorsque leurs travaux ménagers
sont terminés;
-
prévoir un stand où l'on vend des aliments;
-
organiser des sessions d'éducation pour occuper les clientes;
-
prévoir le transport jusqu'au service de santé si les clientes
le souhaitent; ou alors, la formation sanitaire pourrait être situé
près de l'itinéraire d'un bus;
-
instaurer un système de rendez-vous et un circuit rapide pour le
réapprovisionnement en contraceptifs afin d'améliorer le
flux des clientes;
-
demander au chargé de l'accueil d'informer les clientes sur la durée
de leur attente;
-
modifier les procédures du service de santé de sorte que
seules les clientes devant être vues ce jour-là attendent
et que les autres obtiennent un rendez-vous pour revenir un autre jour.
Le service doit donner une méthode temporaire aux clientes qui doivent
revenir.
Le responsable du service peut également mettre au point une méthode
pour analyser le flux des clientes et procéder aux modifications
pratiques pour réduire le temps d'attente.
3. Les cadres supérieurs et moyens pourraient lancer un programme
de distribution communautaire au niveau des villages afin de réapprovisionner
les clientes qui utilisent la pilule ou les condoms de façon à
ce que ces clientes n'aient pas à faire de déplacements trop
longs.
Ils pourraient appuyer un système de triage qui limite les catégories
de clientes qui doivent être vues par un médecin.
Ils pourraient organiser des cours de formation plus poussés
à l'intention des infirmières qui pourraient ainsi exercer
davantage de fonctions médicales. |
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