Selección y orientación del personal para el programa

• Basar las proyecciones de requerimiento de personal en el tipo y enfoque de los servicios que van a ofrecerse.
• Desarrollar descripciones de los cargos para cada puesto, que muestren las responsabilidades así como las habilidades y requisitos necesarios para hacer el trabajo.
• Entregar a todos los empleados un manual de personal que comunique los propósitos, estructura de autoridad y políticas de personal de la organización.
• Hacer formularios de evaluación de aspirantes para evaluar a los candidatos a un cargo.
• Seleccionar al personal sobre la base de las habilidades, actitudes y calificaciones necesarias para cada puesto.
• Orientar al personal en el desempeño de sus trabajos específicos y cómo encaja su actividad en el trabajo de la organización.
• Desarrollar protocolos clínicos que expliquen los procedimientos a seguir para cada tipo de servicio que se ofrece.
• Incorporar el desarrollo de personal dentro de la función de selección y asegurar que los administradores realicen actividades de desarrollo de personal con regularidad.