Estrategias utilizadas en los sectores público y privado de varios países
| Componentes de autosuficiencia | Organizaciones gubernamentales y no-gubernamentales de los países | |||
|---|---|---|---|---|
| Ecuador | Kenia | Bangladesh | Colombia | |
| ONG: CEMOPLAF | ONG (FPAK, CHAK) y Sec. Público (NCPD) | Sector Público | Sector privado PROFAMILIA | |
| Estabilidad organizacional | Analizar mercados nuevos y potenciales para identificar quiénes necesitan servicios, el volumen de los servicios requeridos, el potencial de generación de ingresos y subsidios para los usuarios de bajos recursos y acceso limitado a los servicios. | Definir misiones claras y motivar al personal para alcanzar la misión de la organización. | Desarrollar políticas y mecanismos para una descentralización efectiva que motive al personal y a los miembros de la comunidad a hacer suyos los objetivos del programa nacional de planificación familiar. | Analizar necesidades de mercado y replantear los servicios de tal manera que se acomoden mejor a las necesidades del público. Esto puede implicar que se tengan que hacer mejoras en la planta física de la clínica y atender en horarios diferentes a los que tradicionalmente se manejan. |
| Respuesta a todas las necesidades de los usuarios | Señalar las necesidades y los intereses de los usuarios en las áreas. Establecer clínicas basándose en las características de los usuarios. Enfatizar control y mejoramiento de la calidad, seguridad y normas para todos los servic. clínicos. | Desarrollar estrategias para la extensión de los servicios en ONGs, incluyendo una efectiva descentralización y sis temas integrados de información gerencial para todos los programas de DCA. | Desarrollar sistemas de administración local para programas de PF que distribuyan la responsabilidad del uso de la PF entre voluntarios, personal técnico y servidores públicos. | Ampliar la oferta de servicios para generar los recursos necesarios para cubrir los costos de la PF y los de la administración del programa. |
| Un mayor control sobre los recursos | Considerar nuevos mercados potenciales tanto para servicios como para productos, por medio del establecimiento de costos reales y políticas de precios basadas en los costos, la competencia y los ingresos de usuarios. Estatablecer sistemas de subsidio. | Incrementar el autofinanciamiento a través de costos y precios de los servicios y desarrollar para toda la institución una estructura de precios por servicios. | Promover el incremento de la participación financiera del gobierno local en el programa de PF, gracias a la colocación de un porcentaje mayor de los fondos de libre disponibilidad para el desarrollo de los servicios de PF. | Estudiar las diferentes actividades que se llevan a cabo dentro de la organización para hacer recortes de gastos sin afectar la calidad de los servicios. |
CEMOPLAF: Centro Médico de Orientación y Planificación Familiar
FPAK: Asociación de Planificación Familiar de Kenia
CHAK: Asociación Cristiana de Salud de Kenia
NCPD: Consejo Nacional para Población y Desarrollo
PROFAMILIA: Asociación Probienestar de la Familia