Listas

Cómo planear para el futuro

• Los temas claves a los que se enfrenta el programa están contemplados en el plan.
• La declaración de principios o misión refleja los principales propósitos de la organización. (Si existen cambios significativos en el contexto, tiene que revisarse la declaración de principios para ver si todavía se cumple con los requisitos para los que fue creada la organización.)
• Todos los niveles de la organización o programa participan en el proceso de planeación. Existe un consenso sobre las decisiones que se tomarán durante el proceso. (¿Alguna de las decisiones causará conflictos dentro de la organización? Si esto ocurre, ¿Es posible cambiarlas? ¿Cómo se enfrentan este tipo de conflictos?)
• Todos están de acuerdo con que el paquete de estrategias seleccionadas:
  • Conduce a la institución hacia la obtención de los objetivos;
  • Aprovecha las oportunidades y contempla las amenazas del contexto externo;
  • Aprovecha las fortalezas internas;
  • Ayuda a corregir las debilidades organizacionales.
• Las estrategias contribuyen a la salud financiera del programa u organización. Son factibles en relación con las necesidades y capacidades financieras del programa u organización.
• Las estrategias, objetivos específicos, actividades y planes financieros representan una guía clara para el desarrollo del presupuesto y el plan anual de trabajo.