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Exemple du Rwanda

Budget des coûts variables

Budget par activité Région: Butare Programme: Santé familiale Période: 1990
ActivitésRessources Budget
# Activité Priorité Donateur Ressources Quantité Coût unitaire Frais de déplace-
ment
Carburant Véhicule Frais de formation Coûts Totaux
1 Supervision de la formation médicale une fois par mois 2 agents du Bureau Régional avec une voiture et un chauffeur A USAID Agents 24 jours 1250 30000



chauffeur 12 h. 625 7500
essence 1.2k km 10
12000
réparation 1.2k km 10

12000
2 Sous-total C



37500 12000 12000
61500

Consultations dans 4 centres de planification familiale une fois par semaine 2 agents du Bureau Régional avec une voiture et un chauffeur
USAID Agents 96 h. 1250 120000



chauffeur 48 h. 625 30000
essence 4.8k km 10
48000 48000
réparation 4.8k km 10


3 Sous-total




150000 48000 48000
246000

Formation para-médicale de 20 employés B UNFPA Frais de formation 20 heures 3000


60000

Sous-total







60000 60000

TOTAL




187500 60000 60000 60000 367500

Le tableau ci-dessus montre comment s'évaluent les coûts variables. Dans l'activité 1 par exemple, le coût mensuel encouru par la supervision de la formation médicale est variable car il dépend du nombre de superviseurs, de la durée de la visite, de la distance à parcourir et de l'évaluation des frais de réparation. Notez que le temps du personnel n'a pas été inclus parce qu'il est considéré comme un coût fixe.


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