Rendre votre programme durable

• Elaborer un plan stratégique pour l'institution.
• Enoncer une mission précise et des stratégies pour l'institution.
• Développer un leadership innovateur.
• Recruter un personnel qualifié et doué et récompenser ses bonnes performances.
• Faire preuve de compréhension vis-à-vis du client.
• Fournir des services de qualité.
• Commercialiser les services de manière efficace.
• Développer un système d'information de gestion permettant d'obtenir l'information nécessaire pour contrôler les revenus générés, les coûts de services et les revenus non perçus.
• Elaborer des politiques qui laissent aux managers de la souplesse pour manipuler les coûts fixes:
  • personnel: les catégories de postes, les performances, les horaires, les aptitudes;
  • contraceptifs et produits: les prix, les sources, les types, la quantité.
• Fournir aux managers des cliniques et des programmes une rétro-information rapide et précise sur les performances financières.
• Trouver l'équilibre entre les services et les objectifs financiers permettant à l'institution de remplir sa mission.
• Mettre en place les systèmes de compensation qui motivent les praticiens et le personnel d'appui à fournir des services de qualité et à limiter les coûts.
• Recruter des prestataires de services dignes de confiance et respectés au sein de la communauté.
• Elaborer des mécanismes permettant d'employer les revenus aux lieux où ils ont été générés.
• Elaborer des stratégies destinées à la limitation des coûts.
• Elaborer de nouvelles stratégies pour générer des revenus.
• Développer la collaboration entre les secteurs public et privé et encourager la participation communautaire pour pouvoir atteindre les couches les plus pauvres et celles à hauts risques.
• Créer des subventions croisées des produits et services au profit des pauvres, de ceux qui sont le plus difficilement accessibles et des groupes à hauts risques.