Planifier pour l'avenir

• Votre plan traitera des questions cruciales auxquelles votre programme se trouve confronté.

• Votre énoncé de mission reflète le but principal de votre institution. (S'il y a des changements importants dans l'environnement extérieur, avez-vous ré-examiné votre mission pour voir si elle répond toujours aux besoins qui vous préoccupent?)

• Tous les niveaux de l'institution ou programme ont contribué au processus de planification. Il y a un consensus entre ceux qui mettront en oeuvre le plan sur la base des décisions prises pendant le processus de planification. (Certaines des décisions prises vont-elles provoquer des conflits au sein de l'institution? Le cas échéant comment allez-vous les changer? Sinon comment allez-vous gérer ces divergences?)

• Tout le monde est satisfait du fait que l'ensemble des stratégies que vous avez
  choisies va:
  • mener à la réalisation de vos objectifs;
  • saisir les opportunités et trouver une parade aux menaces issues de l'environnement extérieur;
  • tirer profit des points forts de la structure;
  • aider à corriger les points faibles de la structure.

• Les stratégies contribuent à la santé financière de votre institution ou programme. Compte tenu des besoins financiers et de la capacité de votre institution/programme d'y répondre les stratégies sont applicables.

• Les stratégies, objectifs, activités et plan financier donnent des directives claires pour le développement d'un plan annuel de travail et du budget.