Planifier pour l'avenir
- Votre plan traitera des questions cruciales auxquelles votre programme
se trouve confronté.
- Votre énoncé de mission reflète le but principal de votre institution. (S'il y
a des changements importants dans l'environnement extérieur, avez-vous
ré-examiné votre mission pour voir si elle répond toujours aux besoins qui
vous préoccupent?)
- Tous les niveaux de l'institution ou programme ont contribué au processus
de planification. Il y a un consensus entre ceux qui mettront en oeuvre le plan
sur la base des décisions prises pendant le processus de planification.
(Certaines des décisions prises vont-elles provoquer des conflits au sein de
l'institution? Le cas échéant comment allez-vous les changer? Sinon comment
allez-vous gérer ces divergences?)
- Tout le monde est satisfait du fait que l'ensemble des stratégies que vous avez
choisies va:
- mener à la réalisation de vos objectifs;
- saisir les opportunités et trouver une parade aux menaces issues de l'environnement extérieur;
- tirer profit des points forts de la structure;
- aider à corriger les points faibles de la structure.
- Les stratégies contribuent à la santé financière de votre institution
ou programme. Compte tenu des besoins financiers et de la capacité de
votre institution/programme d'y répondre les stratégies sont applicables.
- Les stratégies, objectifs, activités et plan financier donnent des
directives claires pour le développement d'un plan annuel de travail et du budget.
